在近參觀的8個工廠中，親眼目睹了起重機產能的實際情況。這一巨大產能達到了起重機行業歷史上的空前規模。國內市場對起重機的需求大大超過全世界其它地區市場需求的總和，產能增長中超過90%是受國內市場需求驅動的。

  像徐工、中聯和三一這樣的大公司仍然在努力擴大出口份額，目標是達到市場份額的30~35%，但這仍需時日。在這種形勢下，中央政府近大大縮減住宅、鐵路和一般建筑項目的決策放慢了國內市場對起重機的需求，這引起起重機制造商的嚴重關注。

  與過去的情況一樣，政府保留對經濟發展的控制權，這讓華盛頓、東京、法蘭克福和倫敦當局十分羨慕。政府可以并且已經對經濟發展踩了急剎車。與巨大的國內市場一樣，的出口主要依賴于美國和歐盟市場。消費市場出現的麻煩終將導致制造業的麻煩，它使徐工和三一推遲了在香港證券市場首次發行股票的行動。形勢正如中聯首席執行官詹純新說的那樣，“國內對工程機械的需求大幅萎縮，2012年無疑將會是一個繼續減速的一年。”

  世界其它地區的起重機制造行業并不缺少產能，德國、美國和日本的幾乎每一個主要制造商都在2005年2008年期間大幅投資擴大產能，他們如果不是全部也是大部正在為大量閑置廠房發愁。長久以來行業中就流傳著一句格言，即投資“磚頭和砂漿”預示著“厄運”的到來，當前的形勢再一次證明了這句格言在錢上的正確性。

  ◇ 制造

  在過去的5年里，在產量上的擴張與在廠房上的投資相比較稱得上是小巫見大巫。例如，三一稱將投資3億美元（20億人民幣）建造新工廠；中聯新建的輪式起重機和履帶起重機工廠占地660000m2；而徐工令人印象十分深刻的履帶起重機新廠占地300000m2，其中廠房面積達30000m2。毫無疑問，徐工要像汽車起重機市場那樣做履帶起重機行業的老大。

  在參觀位于長沙的工廠時，三一向我展示了在現有工廠的基礎上擴展的新廠區模型，這簡直就是一座小型城市，占地面積達4平方公里。巨大的研究開發正在建設中，新廠規劃產量翻5倍，達到每年新產汽車起重機10000臺的水平。這個產能是加在2010年35000臺汽車起重機產量之上的，這其中包括了中聯生產的將近9000臺起重機和徐工生產的18000汽車起重機和全地面起重機。

  在投資擴建新廠方面不能不提的還有安徽柳工（這家著名輪式裝載機生產商的子公司）。2008年收購安徽蚌埠起重機廠后，柳工投資70億人民幣建造了占地320000m2的汽車起重機和履帶起重機新廠一期和二期工程，目前年銷售汽車起重機2000臺，曾上升為第三大起重機制造商。它還計劃達到年產起重機10000臺、銷售額100億人民幣的規模。盡管2011年三一在汽車起重機銷售方面重新奪回了第三把交椅。然而柳工近公布了160t履帶起重機，仍然是一個不可低估的競爭對手。

  其他投資建廠的起重機制造商還有：著名履帶起重機制造商撫挖重工股份有限公司的全資子公司遼寧錦州重型機械廠搬進了占地400000m2的新廠區；牡丹江專用汽車制造有限公司起重機廠建造了占地56000m2的新工廠；生產汽車起重機的沈陽北方交通重工集團大大擴建了現有的生產廠。

  ◇ 海外投資

  中聯剛剛宣布與ElectroMech公司結盟在印度生產和營銷中聯的塔式起重機。首席執行官詹純新說：“企業要想走向全世界必需充分實現本土化轉變，越本土化就越全球化。”

  三一近些年的海外投資史無前例。三一在巴西圣保羅的工廠近正在生產液壓挖掘機和散件組裝25t、55t和75t汽車起重機。三一還將在附近的雅卡雷伊市投資1億美元建造一座占地560000m2的新工廠，于2013年投產，用于生產三一的伸縮臂起重機、挖掘機、混凝土泵車和壓路機。

  三一2010年在印度馬哈拉施特拉邦浦那的Chakan投資7000萬美元建造了占地330000m2、廠房48000m2的工廠。這座工廠目前生產混凝土固定泵、凝土攪拌車、混凝土泵車、混凝土攪拌站、液壓挖掘機和挖掘裝載機等產品。三一的另外一座工廠將建在德國貝德堡，占地250000m2，預計總投資1億美元。該廠剛剛生產出第一臺產品干式混凝土攪拌車。

  三一剛剛宣布將在美國佐治亞州蜜桃樹市建造一座造價6000萬美元的40000m2工廠和2500萬美元的研發，用于生產越野輪胎起重機、履帶起重機、液壓挖掘機和混凝土泵車。三一已經在印度尼西亞西爪哇省的勿加泗購買了10公頃土地，計劃投資2億美元生產液壓挖掘機。新工廠將于2013年投產。

  經濟的放緩加劇了發達國家經濟的困境，一些投資計劃將會收回。攬金的首次發行股票推遲也是原因之一。中聯已確認完成2011年500億人民幣（79億美元）的營業額將會有“困難”，盡管2011年前9個月的年比增長為39%，達到332億人民幣（51億美元）。同樣，2011年余下的時間和2012年對其他工業來說也會不可避免地受到消減的影響。徐工完成2011年1000億人民幣的目標和中聯制定的第12個五年計劃（2011年2015年）現在也充滿著更大的“挑戰”。