我國起重機行業從2000年到2008年，經歷了爆發性的增長，但從2010年開始逐漸步入“寒冬”。隨著各種競爭壓力的加大，起重機行業的利潤已萎縮到了極點。有很多起重機廠家已面臨倒閉的困境。

　　

　　前幾年，起重機市場的飛速發展，導致市場秩序混亂。由于起重機行業的門檻低，幾年間迅速崛起了大大小小的起重機企業上千家。只要有一定資金就可以買幾臺設備生產起重機，并且能迅速盈利。而這些企業老板的綜合素質不會很高，因此獲得持續發展的可能性較低，缺乏行業前瞻性的預判能力。在利潤的驅使下或略了質量，不斷的以低價競爭，久而久之把自己逼入了絕境。

　　

　　隨著市場的發展，必然會導致行業利潤的常態化，低價競爭只有死路一條。而用戶在購買產品時越來越看重產品的品牌、質量和服務等。所以未來的起重機企業走品牌路線。

　　

　　首先要清楚自己的產品屬于什么檔次，針對什么樣的用戶群體，與其他產品有什么差異化，從而突出自身產品的核心競爭力。給用戶創造更大的價值，得到用戶的認可。

　　

　　今天的企業不再僅僅是相對于客戶和消費者的存在，也不僅僅是相對于利益相關者的一種存在，而是一種之于所有社會公眾的存在。這與以往工業化時代有很大不同。企業和產品的媒體化趨勢十分明顯，利用好這種趨勢則十分有利于品牌的建立。企業整合內部資源，建立對品牌形象全方位、系統化的打造流程和處理機制。